对于一些手机品牌来说，今年遇到的变动可能会比想象的要大得多。

3月29日，vivo旗下独立子品牌iQOO被曝将会和vivo进一步整合，开启降本增效。

在过去，iQOO和vivo共用研发，共用研发、供应链、渠道体系、媒介资源采买等需要走规模的环节，但企划、用户运营、媒介策略 、站内口碑营销、电商这类更偏品牌和线上业务的团队独立运营。

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vivo和iQOO是两个团队在做两波不太相同的用户，即便是在vivo的省级代理体系内，iQOO也有自己的线下门店、销售专柜，在vivo中有很高的独立性。

整合之后，iQOO可能不会有独立的门店、柜台，同时也不确定iQOO是否保留单独事业部。但iQOO主打性能、游戏体验的品牌调性跟vivo有存在较大差异，团队该怎么整合，整合之后iQOO的定位是否会有改变还是未知数。

iQOO在2019年开始独立运营，经过长时间的发展，形成了自己品牌矩阵，数字系列旗舰、iQOO Neo、iQOO Z和iQOO U系列等，iQOO Neo还包含Neo SE系列产品，以及自己的用户群。但是战线拉长之后，数字系列基本是冲击高端的存在，但这又与vivo X系列冲突。

在2020年之后，用户换机周期拉长直到36个月，消费市场竞争更加激烈，这一点在性价比机型上表现的尤为明显，比如今年性价比手机相比往年来的更早，来的更多。相关人士表示“这些手机恨不得贴着成本卖”。

从成本角度来说，当硬件利润下降，再去独立运营一个子品牌显然不算是一个太划算的选择。目前，iQOO手机还在各大平台正常销售，没有出现“买不到iQOO手机”的问题。

除了iQOO，很多手机品牌在这两年发生了变动。黑鲨的消失，拯救者手机的裁撤，一加转型，本质上还是企业对于不盈利业务失去耐心，要么降本增效找到新的盈利点，要么关门止损。

这三个品牌中，一加是显然是运气最好的，尽管性价比路线让老用户有些难以接受，但对于企业而言，生存就要狠狠地拼，至于是否好看就是次要了。

今年类似的事情只会更多，不会少。